Er du ny som leder? Er det tøffere enn du trodde? Vel, du er ikke alene…. Jeg møter mange førstegangsledere som sliter med å finne balansen i sin nye rolle.
Siviløkonomene KAN har et mangeårig samarbeid med Trond Bjørnenak, professor ved Institutt for regnskap, revisjon og rettsvitenskap ved Norges Handelshøgskole. Han forsker blant annet på synliggjøring av bedrifters potensielle resultat.
Hva er det som kjennetegner de som kan stå foran store og små forsamlinger å se ut som de koser seg, mens alle tilhørerne engasjert følger med? En del har et naturlig forhold til dette, og er tilnærmet naturtalenter, men hos mange ligger det hard øvelse bak. Og at øvelse gjør mester er en kjent sak.
I denne artikkelen gir DnB NOR Markets noen tips om hvordan sikre din bedrift mot uforutsette hendelser i rentemarkedet. Vil du lære med om tema meld deg på fagkonferansen: Rentesikring
Verden har forandret seg, det har ikke måten vi leder på sier Bjarte Bogsnes i sin artikkel publisert i The Business Issues.
Eierstyring av prosjekter består i stor grad av å fokusere på porteføljestyring av prosjekter og programmer.
Grunnlaget er gitt i effektiv styring og ledelse av prosjekter. Imidlertid er det ikke tilstrekkelig å ha ferdighet i planlegging og styring av enkeltprosjekter.
God virksomhetsledelse krever evne til prioritering og riktig valg av prosjekter slik at prosjektporteføljen bidrar til virksomhetens resultater og videre vekst.
Metoden ”Norsk Styreevaluering” (NSE) til evaluering av styrets arbeid er utviklet i et nordisk samarbeid mellom Konsulentselskapet Glasshuset AS i Norge og intenz as i Danmark. Mange styremedlemmer innenfor både privat og offentlig regi har gitt sin input til metoden.
Siviløkonomen KAN har tatt en prat med en erfaren Controller for å høre litt mer om hva dette yrket egentlig innebærer, og for å fange opp noen råd til de som er nye i rollen.
NHO har utarbeidet en veileder om næringslivets samfunnsansvar. Veilederen har de kalt ”Det handler om tillit” og i den tittelen ligger mye av kjernen i samfunnsansvar.
Siviløkonomene KAN setter opp en konferanse om samfunnsansvar. I den forbindelse har vi snakket med en av bidragsyterne på konferansen; tidligere politiker, nå daglig leder i Etheco, Olaf Thommessen, om Samfunnsansvar og virksomheters rolle. Vi lurer på hvem dette egentlig angår og om dette kun er en kostnad for virksomheten?
Fra 2006 har mer enn 700 økonomer hørt Gunnar Dahl som kursholder i regi av Siviløkonomene KAN. Kanskje runder vi 1000 deltakere i år?
Optimistiske ledere med endringsvilje har de beste fremtidsutsiktene, sa Peter Lorange. Han eier nå Lorange Institute of Business (tidligere GSBA ) etter mange år ved IMD.
Endelig er det bevist. Helt vanlig ansatte kan forutse bedriftens suksess eller fiasko. Noen må bare lytte til dem.
For noen år siden var jeg med og vant et større anbud på lederutvikling for min daværende arbeidsgiver. Vi var definitivt ”the underdog”, men vant oppdraget foran alle de største konsulenthusene, som alle kunne vise til lengre og bredere erfaring enn oss innen lederutvikling.
Å lede i turbulente tider krever en optimist påstår Peter Lorange i en artikkel publisert i Finacial Times tidligere i år.
Leder du medarbeidere som yter best når de sjarmeres, dyrkes og får mye oppmerksomhet? Eller har du selv – når sant skal sies – behov for å bli sett av og til?
To tips som er spesielt nyttige for deg som jobber med lister i Excel
I mandagens gjesteleder i DN peker Karen Helene Ulltveit-Moe blant annet på overdreven tro på kjerneinflasjonsmålet som en av årsakene til finanskrisen. Hva gjør vi i Norge med denne lærdommen?
Usikkerheten i verdensøkonomien fører til betydelig usikkerhet i rentemarkedene. Fundamentale realøkonomiske forhold forklarer i dag mer av valutasvingningene enn rentedifferanser. Det er i tider med betydelig usikkerhet at oppsiden ved finansiellrisikostyring er størst, samtidig er potensialet for mer rentesikring i norske bedrifter betydelig.
Til slutt et lurt tips:
Skjule feilverdier
Formler i Excel som for eksempel dividerer på 0, vil formelen returnere feilverdien #DIV/0!. Andre feilverdier man kan få er #I/T, #VERDI!, #REF!, #NUM!, #NAVN? og #NULL!. Disse feilmeldingene kan det ofte se best ut om vi ikke viser.
I Excel 2007 gjøres det slik:
=HVISFEIL(A1/B1;"")
=IFERROR(A1/B1;"")
Om utregningen A1/B1 returnerer feil, kan du ved å legge inn formelen vist overfor, unngå å vise feilverdiene. Hva som skal vises i cellen i stedet for feilverdien, kan du selv bestemme. Dette gjør du ved å legge inn ønsket tekst mellom hermetegnene, eller å erstatte disse med et tall.
I Excel 2003 eller tidligere versjon gjøres det slik:
=HVIS(ERFEIL(A1/B1);"";A1/B1)
=IF(ISERROR(A1/B1);"";A1/B1)
Om utregningen A1/B1 returnerer feil, kan du ved å legge inn formelen vist overfor, unngå å vise feilverdiene. Hva som skal vises i cellen i stedet for feilverdien, kan du selv bestemme. Dette gjør du ved å legge inn ønsket tekst mellom hermetegnene, eller å erstatte disse med et tall.
Er du autorisert regnskapsfører eller revisor? Det er da svært viktig at du overholder dine plikter for etterutdanning. Er du klar over hvilke krav som stilles deg, og hvilke frister som gjelder?
Hva innebærer det å ha et styreverv, eller å ”sitte i et styre” som man misvisende snakker om? Styrearbeid er noe helt annet enn å ”sitte” rolig å se på. Du må være på ballen og være oppdatert og klar til å komme med dine kvalifiserte meninger om virksomhetens mål og utvikling.
Forskning fra Harvard Business School peker på en del sentrale suksessfaktorer for den som blir leder for første gang. Forventningsavklaring, delegering, feedback, støttespillere og utvikling av relasjonskompetanse er noen av stikkordene.
Tillitt er limet som hjelper virksomheten gjennom tøffe tider. Harvard Business Reviews anerkjente senior editor Diane Coutu skrev i februar i år en artikkel om tillitt, som har fått bred støtte og oppmerksomhet. I artikkelen får du blant annet tips fra ekspertene om hvilken lederadferd som inngir tillitt blant dine medarbeidere.
Hvordan kan en god risikostyring sikre en økt finansiell stabilitet og økonomisk forutsigbarhet som ledd i bedriftens strategi- og styringsprosesser?
Harvard Business School (HBS) ble grunnlagt i 1908 og startet opp med 59 studenter.
Siviløkonomene KAN introduserer Harvard Business Publishing (HBP) som ny samarbeidspartner. HBP står, sammen med Siviløkonomene KAN, for det faglige innholdet i lederutviklingsprogrammet ”Developing as a Leader”, som lanseres i juni.
«Blended learning» – eller blandet læring – er kompetanseutvikling satt sammen av flere virkemidler eller læringsarenaer. En typisk sammensetning vil være nettkurs klasserom jobbtrening.
Til og med i det rike landet til Jens har vi det nå litt som Karius og Baktus i munnen til gutten ved samme navn: ”Ingen karameller og ingen søte saker”. Ting kommer ikke lenger av seg selv. Vi må arbeide hardere for å lykkes, konkurransen skjerpes og økonomien er presset. Det er krisetid.
Ombemanninger og nedbemanninger er aldri enkle å gjennomføre, men måten det gjøres på kan være avgjørende for den videre driften av virksomheten.